魯西集團(tuán)在項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域大力開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，圍繞項(xiàng)目建設(shè)過程中的采購、驗(yàn)收、合同管理、工程監(jiān)理等環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“公平、公開、透明”，切實(shí)將項(xiàng)目建設(shè)打造成廉潔工程。
制造與工程事業(yè)集團(tuán)黨支部趙建民書記介紹：魯西集團(tuán)每年項(xiàng)目投資規(guī)模數(shù)十億計(jì)，制造與工程事業(yè)集團(tuán)作為項(xiàng)目建設(shè)的主體，項(xiàng)目廉政建設(shè)責(zé)任重大。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰建設(shè)、誰負(fù)責(zé)”的原則，要求項(xiàng)目組、制作安裝公司以及采購、招標(biāo)、物資管理、驗(yàn)收等職能部門均簽訂《魯西經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域十大禁令承諾書》，實(shí)施業(yè)務(wù)終身負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目建設(shè)單位建立健全內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，明確各管理層次職責(zé)權(quán)限，規(guī)范工作程序，形成崗位職責(zé)說明書和崗位責(zé)任清單。建立自查自糾機(jī)制，各事業(yè)部、項(xiàng)目組主動(dòng)查找內(nèi)部的問題，并定期進(jìn)行評(píng)比，形成互相監(jiān)督、齊抓共管的良好氛圍。
記者了解到，魯西集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目重要技術(shù)引進(jìn)和關(guān)鍵設(shè)備采購非常重視，堅(jiān)持“技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理”的原則，采購前由項(xiàng)目組先進(jìn)行認(rèn)真考察，多家對(duì)比、多方考察，經(jīng)過集團(tuán)逐級(jí)研究評(píng)審后確認(rèn)。通用物資的采購過程最大限度的采用網(wǎng)絡(luò)采購、SRM 采購、招標(biāo)采購、戰(zhàn)略采購，減少人為干預(yù)。
針對(duì)項(xiàng)目工程、物資驗(yàn)收方面的管控，記者采訪了主管質(zhì)檢的高希改處長，她介紹：魯西集團(tuán)在核對(duì)物資與資料真實(shí)性、符合性上重點(diǎn)把握，避免以次充好、以假充真情況。對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)和隱蔽件，安排專人到生產(chǎn)廠家制造現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)。規(guī)范了工程及物資驗(yàn)收程序，整個(gè)過程公開、受控。驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，驗(yàn)收人員要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報(bào)。不得私下和供應(yīng)商、外部施工單位接觸，否則按嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)違規(guī)處理。在工程驗(yàn)收方面，要求項(xiàng)目組建立工程質(zhì)量管理體系，制定有效措施，加大監(jiān)管力度，做好各類試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)、報(bào)告、施工日志、施工記錄、隱蔽工程記錄等資料管理，確保工程結(jié)算準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。
魯西集團(tuán)在加強(qiáng)相關(guān)方監(jiān)督方面做文章，建立信訪和信息溝通機(jī)制。通過召開座談會(huì)、電話回訪等方式，定期對(duì)項(xiàng)目供應(yīng)商、承包商等相關(guān)方進(jìn)行回訪調(diào)查。重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部是否廉潔從政，有無利用職權(quán)違規(guī)干預(yù)和插手工程建設(shè)、招投標(biāo)、物資采購或?yàn)閭€(gè)人和親友謀取私利等問題。職能管理人員有無不作為、亂作為等問題。項(xiàng)目管理人員有無受賄、監(jiān)管不力等問題。實(shí)施效果較好，讓不敢腐入心入腦。
魯西集團(tuán)在項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)通過實(shí)施一系列黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗措施，使項(xiàng)目建設(shè)過程更加陽光、透明，為把每一個(gè)項(xiàng)目打造成廉潔工程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。