在國內外經濟不確定性因素增多、疫情防控常態化的情形下，魯西集團黨委審時度勢，及時運籌帷幄，充分發揮內部資源，深度挖潛，繼續堅持在集團1號文精神的指引下，披荊斬棘，發動全員對外促服務質量再提升，對內以“自己能干的堅持自己干”為原則，積極開展自主修舊利廢降支出，清外協減費用，加快設備自動化，促進現場減人保安全，扎實推進了各項工作的高質量發展。

　　發動全員對外積極開展服務質量再提升專項活動。始終堅持誠信為本、品質為先的經營理念，近年來強力推進系統當家工程，整體服務意識明顯增強，贏得了眾多客戶的尊重和好評。隨著集團的發展，為持續提升品牌形象，對服務窗口單位提出了更高的要求，下發了《服務質量再提升倡議書》，特別是涉及采購、銷售、物流、質檢、倉儲、計量、門崗、裝卸等服務窗口單位，積極響應和動員，各單位牢固樹立“以客戶為中心”的理念和“涉外優先”的原則，明確責任，梳理問題，形成服務問題清單，制定切實可行的措施，明確目標和標準，迅速行動，積極提升，客戶滿意度有了明顯提升。

　　發動全員積極挖潛降耗，修舊利廢再創新。倡導繼續發揚艱苦奮斗的優良作風，把好鋼用在刀尖上，繼續加大對廢舊物資管理力度，提能力、練隊伍，發動全員就地取材，廢鐵堆淘寶，對閑置的廢舊設備、閥門、電機進行拆解、維修、改造再利用，減少對外采購。為保證拆解價值，干部精心策劃、提高員工拆解專業能力和信心，通過設備拆解查找設備制作方面需改進優化的問題，降低制作成本，提高運行效果，突出拆解工作的價值和作用。

　　壯大維保力量，減少對外支出，現場治理水平穩中有升。充實維保隊伍，提升維保能力，實施培訓計劃，外協費用全部清零，成功實現掃地車、風擋、空氣濾芯等物資自主制作。目前外協保潔和綠化人員已全部清退，所有任務由現有員工承擔，在保持原治理水平的基礎上，提升標準，辦公區域內外部所有現場清潔達到前所未有的水平。園區綠化、種植、扦插等工作有效開展，各項工作質量、工作效率穩步提升。

　　持續提高自動化水平，消除頻繁作業，實現現場減人保安全。上半年頻繁作業治理共辨識343項，目前122項達到預期效果。完成自動化提升項目39項，制冷機組PLC現場面板控制改為DCS系統自動化控制改造；一期己內酰胺粉塵實現回收。

　　魯西集團積極踐行“在危機中育新機、于變局中開新局”，通過一系列有效措施，各項工作扎實有效，歷練了隊伍，錘煉了作風，為下一步迎接更大的機遇和挑戰打下了堅實的基礎。