猴子想變成人，它知道要變成人需砍掉尾巴，猴子決定砍掉尾巴。動手前猴子被三件事困住了：砍尾巴時會不會很疼？砍了后身體還能不能保持靈活性？活了這么久，一直以來和它在一起，跟了很多年了，不忍拋棄它。
     潛在的困惑是：改變是有一定痛苦的，改變會有一定風險，改變在情感上會有些難受。
     所以今天的猴子也沒有變成人！要成就一些事變必須舍棄另一些事，舍不得你擁有的，就得不到更好的！
     故事再次告訴我們：變則通，通則久，只有鳳凰涅槃，才能浴火重生！
    近期董事長適時提出的四個轉變，給我們管理者提出更高的要求，由單一的專業管理向綜合管理轉變，綜合的專業管理向專家管理轉變，由目標導向向問題+目標導向轉變，由推動型管理向拉動型轉變。細細品味領會，每一次轉變后者相對于前者來說，都是質的飛躍，是再次的提升，是適應魯西集團大發展的需要，是我們管理再上新臺階的需要，也是人才能力再次蛻變提升的需要。
     近幾年來，隨著公司規模不斷發展壯大，公司組織機構不斷調整，人員職位不斷變動，每次調整都是一次資源優化整合，人員的每次調動都是能力邁向新的臺階再次提升。
     作為采購部門來說，不再是單獨的采與購，要將市場信息變化及時傳遞給生產部門，讓生產一線人員了解市場進行生產負荷的調整；根據生產裝置使用需求及銷售動態，及時調整采購策略。采購、生產、銷售聯成一體，捆綁考核，成為利益的共同體，大家目標一致方向一致，發揮了整體資源效率效益的最大化。
     作為采購人員更要做到“勤”與“變”，勤動腦、勤動手，市場變化莫測，采購策略不斷調整，思維不斷突破，即使戰略合作供方也不能高枕無憂，被動的等待與接受，在戰略合作的深度和廣度上挖掘潛力，讓“四個轉變”的意識時刻印在腦海，把主動權掌握在自己手中，這樣勢必給采購人員提出更高的要求。只有不斷學習與改變，才能提高自己的綜合素質和能力，才能發揮最大效益與水平。
     學習四個轉變，重新梳理工作中的難點及薄弱點，以工作中存在的主要問題及困惑入手，集思廣益，頭腦風暴，齊心協力想辦法努力解決，發現一個問題解決一個問題，舉一反三，解決一類問題。引導下屬定位要高，眼光放遠，倡導正能量，多給下屬建設性意見。通過調整與改變，整體工作效率提高了，能力增強了，干勁充足了，印證了一句諺語：只要思想不滑坡，辦法總比困難多。
     以學習四個轉變為契機，多層面開展自我批評與剖析，聽取多方意見，時刻讓改變的意識充盈著大腦，讓工作標準提高，工作嚴細程度增強；牢記猴子的故事，以改變求生存求發展，讓自己在四個轉變中得到真正蛻變。