創(chuàng)新的話題，永遠是一個與時俱進的話題，國家提出的大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)，公司將創(chuàng)新管理在2016年工作指導思想總要求中進行了體現和強調。可見創(chuàng)新管理是公司乃至國家在新的一年工作主導方向，是發(fā)展和進步永恒不變的主題和追求。

     公司在新的一年賦予的創(chuàng)新新理念，立足崗位創(chuàng)新，提倡全員創(chuàng)新，尊重創(chuàng)新者，建立包容文化，層級越高，創(chuàng)新的責任越大。

     反復學習領會，字斟句酌，對新一年的創(chuàng)新理念有了更新的認識。

     立足崗位創(chuàng)新。一提起創(chuàng)新，就認為是想入非非，顛覆式改變才叫創(chuàng)新，這是創(chuàng)新認知的誤區(qū)。創(chuàng)新不是水中花，鏡中月，必須與實際相結合，脫離實際崗位的創(chuàng)新或改變是站不住腳的，也是不可行的。創(chuàng)新就在我們身邊，大到公司層面的機構調整優(yōu)化，小到每項工作的改變進而效率的提高。對自己的工作崗位或關聯崗位要認真總結，去其糟粕，注重傳承優(yōu)化。每項工作的結果，可能有無數條路徑達到，一旦有了創(chuàng)新的思維，將不再局限于某一路徑，在無數條路徑中，反復比較擇優(yōu)選擇達到事半功倍的效果，這就是創(chuàng)新。

     提倡全員創(chuàng)新。認為創(chuàng)新是領導的事，我是操作崗位，普通員工，干好手頭的活就行了，這是創(chuàng)新的另一個誤區(qū)。2016年的創(chuàng)新理念不是哪個人、哪個層級的事情，是每個人、每個崗位的責任，上至高層領導，下至公司的每個崗位，即使打掃衛(wèi)生的崗位，也總能找到創(chuàng)新的改進點。層級越高，創(chuàng)新的責任越大，職位的高低不僅僅是擁有的權力，更多的是責任，因為一個組織的成敗往往取決于組織的領導，能指引組織正確的目標和方向，俗話說，要想車兒跑的快，全靠車頭帶，反之造成負面影響較大，因此職位越高，創(chuàng)新的責任和擔子更大。只要有利于效率提高，有利于整體工作的改進的任何工作思路、工作方法、工作模式、組織機構的調整等等都屬創(chuàng)新的范疇。

     尊重創(chuàng)新者，包容失敗者。新的一年，公司將創(chuàng)新提高到一個新的高度，建立創(chuàng)新機制，鼓勵創(chuàng)新者，重用創(chuàng)新者，建立包容文化，包容失敗者，公司提供了一個嶄新的創(chuàng)新環(huán)境。創(chuàng)新的歷程不是一帆風順的，有可能存在偏差，達不到預期效果，但確信歷經無數次的失敗最終會達成成功。在以往工作中，有新的想法，但想的多，做的少，停留在前思后想中，最終因害怕失敗將新的想法和激情扼殺在搖籃中，終究是在不求無功，但求無過的狀態(tài)中度過。但現在不同了，包容文化給我們解開了思想的枷鎖，有了天高任鳥飛，海闊憑魚躍的環(huán)境氛圍，是金子總要發(fā)光，在工作中可盡情揮灑自己的聰明才智，這樣勢必涌現一大批激流勇進的創(chuàng)新佼佼者。

     眾人拾柴火焰高。只要人人都用創(chuàng)新理念武裝頭腦，在自己的工作中獻計獻策，積少成多，點滴成河，一定會推動魯西這艘大船迎來更加明媚的春天。