“從業(yè)人員在作業(yè)過程中，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任，遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品……”

　　“好，答得不錯(cuò)，獎(jiǎng)勵(lì)1分；小李，你答一下，二甲胺的理化特性?”

　　“二甲胺的熔點(diǎn)-91.2℃，沸點(diǎn)7℃……”

　　“其他都對，但是二甲胺的熔點(diǎn)是-92.2℃。一定要注意，操作的時(shí)候，這一度之差就可能鑄成大錯(cuò)。這次扣1分哈。”

　　 這是魯西集團(tuán)有機(jī)胺事業(yè)部生產(chǎn)調(diào)度蔡振泉對運(yùn)行三班人員的小測試活動。涉及工藝指標(biāo)、操作規(guī)程、應(yīng)急處置和管理制度等“五懂五會五能”手冊的內(nèi)容。隨機(jī)隨班抽人，驗(yàn)證學(xué)習(xí)效果，當(dāng)場糾錯(cuò)，培訓(xùn)形式簡潔高效。

　　自今年以來，魯西集團(tuán)下屬事業(yè)部紛紛開展各式各樣的“五懂五會五能”安全培訓(xùn)普及活動。成立專項(xiàng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級人員職責(zé)和實(shí)施要求等，讓廣大職工熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程和安全法律法規(guī)，掌握本崗位的安全操作技能，從而促進(jìn)全員整體安全素質(zhì)的提升。

　　“我們事業(yè)部利用企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師資源，進(jìn)行“懂會能”專項(xiàng)培訓(xùn)。通過組織崗位組長帶頭講、輪流講、集中授課、現(xiàn)場講解等方式，圍繞工藝流程、制度規(guī)范等“五懂五會五能”手冊內(nèi)容，分階段學(xué)習(xí)崗位知識，并將開展情況分享在微信群內(nèi)。相關(guān)職能對培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督管理，對工作開展不認(rèn)真的進(jìn)行通報(bào)考核，確保了培訓(xùn)落地見效。”有機(jī)胺事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

　　“利用生產(chǎn)設(shè)備短停檢修的機(jī)會，車間設(shè)備管理員以現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為切入點(diǎn)，組織開展技能知識培訓(xùn)。先從設(shè)備的構(gòu)造、作用講起，延伸到具體設(shè)備的檢修，常見問題的處理，由淺入深，中間穿插故障案例，這讓我們聽起來饒有興趣，更對設(shè)備原理和性能以及構(gòu)造有了更為深刻和形象的認(rèn)知。”參加現(xiàn)場學(xué)習(xí)的DMF車間轉(zhuǎn)崗維保人員李傳魯說，“這樣不但增強(qiáng)我的維修技能，也知道設(shè)備檢修維護(hù)中缺陷的處理方法。” 

　　此外，通過半年多來“懂會能”活動的開展，不僅使生產(chǎn)操作、維保人員的技能有很大提升，對像分析員這類輔助崗位的一線員工來說，安全素養(yǎng)的提高也是顯而易見。分析員白書倩說：每次我在分析樣品時(shí)，首先會想到儀器設(shè)備、試劑樣品的危險(xiǎn)性，自覺對設(shè)備進(jìn)行檢查，做好自身安全防護(hù)，確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)正常后，再進(jìn)行樣品分析。

　　如今，魯西集團(tuán)通過“五懂五會五能”安全培訓(xùn)普及活動的推行，員工越來越意識到了“不懂就不會，不會就不能，不能就難防”的深刻道理。該企業(yè)安全負(fù)責(zé)人介紹：下來繼續(xù)抓好“懂會能”專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步完善以講促學(xué)、以學(xué)促進(jìn)的學(xué)習(xí)方式，不斷提高員工的安全生產(chǎn)履職履責(zé)能力，促進(jìn)企業(yè)本質(zhì)安全水平有效提升。