企業生存的意義在于不斷地為社會創造價值，為員工搭建施展才華的平臺，企業與員工相互支撐、相互促進，創造卓越績效，從而實現企業健康持續發展，更好的回饋社會。2021年中國中化提出了建立卓越運營管理體系的要求，魯西集團積極響應，扎實開展了一系列工作，全力打造卓越運營管理體系。

卓越運營管理體系是中國中化圍繞營銷、采購、生產、物流等全價值鏈運營流程制定實施的運行規則和標準。目的是通過系統、科學的管理提升企業運營質量，創造卓越運營績效。建設卓越運營體系也正契合了企業的發展需求，經過各相關部門的努力，體系建設取得了階段性成效，制定了43項運營管理的制度和操作指引，使營銷、采購、生產、物流各環節流程更加順暢，決策更加快捷高效。體系建設過程中及時總結各階段的經驗做法，及時改進出現的問題，真正把制度要求融入日常業務。

領導重視是關鍵。圍繞卓越運營辨識各層級領導需要開展的具體工作，列出清單，明確標準和要求。以制度的形式固化并不斷改進完善，在反復調研、論證的基礎上編寫了《卓越運營領導力管理規定》《持續改進管理規定》《卓越運營績效管理辦法》等制度，使各層級領導都能清晰的了解，哪些工作需要做、如何做、績效結果如何考核等等。各層級領導率先垂范，一級帶著一級干、一級做給一級看，使全體員工感受到企業運營績效與每個人的收入是密切相關的，通過這種示范和帶動作用，使全體員工牢固樹立了卓越運營的意識。

抓實核心業務。對于生產型企業來講，做到“買的賤、賣的貴、中間環節不浪費”是增加企業效益、提升運營質量的關鍵。針對采購、銷售、物流等經營業務，由市場部牽頭組織業務部門外出學習對標，通過學習、借鑒吸收、再創新。制定了客戶開發、供應商管理、招標比價、業務運行、相關方關系管理等管理制度和操作指引，不僅明確了業務管理要求，還提供了操作方法和步驟，使整個經營業務操作既科學又簡單易行。

深化生產系統性聯動和經營系統性聯動機制。基于一體化園區的特點，根據原料、產品市場變化，以園區整體效益為導向，及時調整裝置的運行負荷，效益好的產品生產裝置滿負荷運行，整個園區的資源優先保障。采購、銷售、物流、財務、生產等部門每天溝通信息，每周三次召開運營調度會，分析市場變化和生產計劃，結合實際及時調整經營策略和生產運行方式，并制定了《生產管理規定》《物流管理規定》《生產運行管理辦法》等配套制度，使生產經營各環節聯動忙而不亂。

卓越運營是企業永恒的追求，體系的建立與運行需要各部門按照既定的制度流程履職盡責、緊密銜接、高效協作、持續改進，才能不斷提高運營質量，創造出卓越績效。