為深入學(xué)習(xí)踐行新時(shí)代中國中化“精氣神”，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，魯西集團(tuán)官微開設(shè)“精氣神”欄目，持續(xù)報(bào)道先進(jìn)單位和個(gè)人的優(yōu)秀事跡，營造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍，進(jìn)一步激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感、使命感。
2024年，是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，是魯西集團(tuán)全面深化改革揚(yáng)帆再啟航的關(guān)鍵一程。這一年，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變、化工產(chǎn)品需求疲軟、行業(yè)內(nèi)部競爭日益激烈。多元醇事業(yè)部作為年度先進(jìn)單位，始終以安全穩(wěn)定運(yùn)行為重心，在保證裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)，辨識(shí)改進(jìn)影響因素，實(shí)施節(jié)能改造，敏銳捕捉市場變化，結(jié)合產(chǎn)品盈利情況，合理分配資源，靈活調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)量，圓滿完成產(chǎn)能目標(biāo)，蟬聯(lián)公司經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)前列。
保穩(wěn)，深挖潛能降成本
“化工生產(chǎn)調(diào)整最忌大開大合，必須做到精準(zhǔn)定位、細(xì)微調(diào)整、穩(wěn)步提升……”多元醇事業(yè)部經(jīng)理李延順是這樣說的，也是這樣做的。
2024年，多元醇事業(yè)部堅(jiān)持“穩(wěn)定就是效益”的原則，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行全方位的審視分析，不斷自我加壓，深挖潛能，從提高系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量入手，認(rèn)真辨識(shí)影響因素和提質(zhì)增效關(guān)鍵點(diǎn)，全年不變價(jià)格成本、輔料消耗、綜合能耗均實(shí)現(xiàn)明顯降低。
鑒于園區(qū)一體化生產(chǎn)模式，多元醇事業(yè)部的蒸汽能耗在同行企業(yè)中具有先天優(yōu)勢，然而他們卻沒有滿足于此。如何進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)勢，讓長板更長？事業(yè)部管理團(tuán)隊(duì)精益求精、竿頭日進(jìn)，積極研究摸索精餾運(yùn)行條件，對(duì)比分析各套裝置運(yùn)行情況，細(xì)微調(diào)整工藝參數(shù)，最終探求得到最佳平衡控制點(diǎn)，同時(shí)新增精餾溫度自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，蒸汽消耗實(shí)現(xiàn)新突破。
與此同時(shí)，積極推進(jìn)甲醛項(xiàng)目建設(shè)，抽調(diào)黨員干部成立攻堅(jiān)克難行動(dòng)小組，全面開展啟動(dòng)前安全檢查和系統(tǒng)調(diào)試工作，裝置一次性開車成功達(dá)產(chǎn)達(dá)效，不僅為粉末涂料添加劑裝置提供了穩(wěn)定原料產(chǎn)品，還實(shí)現(xiàn)了副產(chǎn)蒸汽的自給自足，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，產(chǎn)品市場競爭力顯著提升。
向盈，聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)增效益
旌旗獵獵千帆競，鼓角聲聲催征急。在多元醇事業(yè)部，從主要負(fù)責(zé)人到生產(chǎn)一線操作人員，每個(gè)人都有著“多盈利、提效益”的心氣和行動(dòng)。事業(yè)部管理團(tuán)隊(duì)高度關(guān)注各運(yùn)行大班的產(chǎn)量、消耗和產(chǎn)品質(zhì)量等情況，認(rèn)真落實(shí)日成本核算管理要求，利用每天早晚調(diào)度會(huì)研討分析裝置運(yùn)行的變化、差異和規(guī)律，建立多維評(píng)比考核機(jī)制，各班組互為標(biāo)桿、分享經(jīng)驗(yàn)做法，形成了比學(xué)趕幫超的良性競爭氛圍。多年來，堅(jiān)持“生產(chǎn)系統(tǒng)性聯(lián)動(dòng)”和“經(jīng)營系統(tǒng)性聯(lián)動(dòng)”一直是多元醇事業(yè)部實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營管理的制勝密碼。事業(yè)部聚焦主要經(jīng)營目標(biāo)系統(tǒng)謀劃，與市場、銷售部門及時(shí)溝通市場信息，全體員工目標(biāo)一致，瞄準(zhǔn)產(chǎn)品盈利能力第一時(shí)間做出產(chǎn)品切換調(diào)整，向優(yōu)化運(yùn)行要效益，向聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)要效益，向回應(yīng)市場要效益。2024年，多元醇事業(yè)部迅速回應(yīng)市場變化，及時(shí)切換生產(chǎn)系統(tǒng)，調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，增加市場緊俏、利潤空間大的產(chǎn)品產(chǎn)量，牢牢抓住市場變化帶來的紅利。“市場變化莫測，機(jī)遇稍縱即逝，我們能做的就是練好內(nèi)功，做好自己該做的事，提高安全穩(wěn)定駕馭生產(chǎn)裝置的能力，從而第一時(shí)間做出反應(yīng)、做好調(diào)整。”事業(yè)部經(jīng)理李延順頗有心得地說。根據(jù)市場變化和產(chǎn)品盈利情況，多元醇事業(yè)部實(shí)行不同產(chǎn)品的相互聯(lián)動(dòng)調(diào)整，并在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)快速切換，有效搶抓市場機(jī)遇，確保在產(chǎn)品市場需求旺盛時(shí)達(dá)到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，全年多種產(chǎn)品日產(chǎn)量均創(chuàng)歷史最佳水平，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)增效益。
蓄能，強(qiáng)化培訓(xùn)提技能
與時(shí)偕行，與企共進(jìn)。多元醇事業(yè)部以公司組織機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體效能提升工程，整合優(yōu)化管理職能，選拔抽調(diào)專業(yè)技術(shù)管理人員充實(shí)到生產(chǎn)一線，各層級(jí)人員相互配合、協(xié)同發(fā)力，在高效協(xié)作中凝聚了干事創(chuàng)業(yè)的合力。為提升員工生產(chǎn)技能、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，事業(yè)部緊密結(jié)合培訓(xùn)計(jì)劃和規(guī)劃內(nèi)容，采用課堂講授、現(xiàn)場演示、小組討論、模擬操作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合的方式組織實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)。通過安全技能年度大考，促進(jìn)提升一線員工的專業(yè)技能和安全素養(yǎng)，為生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。事業(yè)部堅(jiān)持生產(chǎn)與項(xiàng)目建設(shè)有機(jī)融合，預(yù)先組織操作人員深入項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場布局等進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。利用“班后一小時(shí)”學(xué)習(xí)時(shí)間，組織運(yùn)行人員對(duì)工藝安全信息、設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、設(shè)備操作方法及維護(hù)保養(yǎng)、安全制度等知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。利用先進(jìn)化、智能化的培訓(xùn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)員工自主學(xué)習(xí)，不斷提升員工業(yè)務(wù)技能水平和應(yīng)急處置能力，為高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備更多的專業(yè)技術(shù)人才。
凱歌而行，不以山海為遠(yuǎn)；心向遠(yuǎn)方，不以風(fēng)雨為阻。邁入新的一年，多元醇事業(yè)部全體干部員工正以滿弓緊弦的奮進(jìn)姿態(tài)，以時(shí)不我待的責(zé)任感緊迫感，你追我趕、只爭朝夕，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作措施落地和目標(biāo)任務(wù)實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)2025年生產(chǎn)運(yùn)營良好開局，為魯西集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展抗牢“醇”厚實(shí)力新?lián)?dāng)。